企業培訓課程

◆課程背景: 

沃爾瑪能取得今天的成就☁₪▩，執行力起了不可估量的作用•▩▩。??羅伯特.沃爾頓 
在未來十年內☁₪▩，我們所面臨的挑戰就是執行力•▩▩。??比爾.蓋茨
為什麼看似雄心勃勃的計劃總是一敗塗地? 　　　　　　　　　   --執行力不足✘•◕！
 為什麼好的決策總是一而再··、再而三地付之東流╃╃▩·？　　　　　　 --執行力不強✘•◕！
為什麼企業剛剛做好··、做大☁₪▩，貫徹出現問題╃╃▩·？ 　　　　　　　　 --執行力流失✘•◕！ 
為什麼付出比計劃多了10倍☁₪▩，結果卻不到計劃收益的1/10╃╃▩·？　   --執行力黑洞✘•◕！ 
為什麼企業陷入怪圈☁╃：高層怨中層☁₪▩，中層怪員工☁₪▩，員工怨高層　 ?執行力危機✘•◕！

◆培訓物件☁╃：

企業中層··、基層管理者☁₪▩，企業銷售團隊··、普通基層員工•▩▩。

◆課程收益☁╃：

★執行力的衡量標準?按質按量完成自己的工作任務•▩▩。

★高效執行應具備的心理素質•▩▩。

★從個體執行力到團隊執行力 ··、“鷹”的獨立與“雁”的合力  優勢互補☁╃：１＋１>２•▩▩。 

★執行力的三個核心?人員流程··、戰略流程··、運營流程•▩▩。

★執行型領導者要做的 7件事?綿羊無法領導一群獅子作戰•▩▩。

★執行力不佳的 8個原因•▩▩。 

◆培訓時間選擇

1天或2天☁₪▩，或3天

◆ 培訓專案設定

A 組合☁╃：高空專案＋地面專案＋水上專案＋室內專案＋軍訓專案

B 組合☁╃：高空專案＋地面專案＋水上專案＋室內專案

C 組合☁╃：高空專案＋地面專案＋水上專案

D 組合☁╃：高空專案＋地面專案

E 組合☁╃：地面專案＋軍訓專案

F 組合☁╃：地面專案＋水上專案

G 組合☁╃：地面專案

◆ 體力消耗強度

A 強

B 中

C 弱

D 綜合